Schimbările climatice, reglementările europene tot mai stricte și presiunea socială pentru responsabilitate corporativă au transformat profund modul în care companiile operează. În acest context, consultarea strategică și auditul profesional nu mai reprezintă servicii auxiliare, ci mecanisme fundamentale pentru atingerea obiectivelor de sustenabilitate și pentru menținerea competitivității pe o piață aflată într-o continuă transformare.

La Climate Change Summit 2025, organizat la București, rolul consultanților și auditorilor a fost unul dintre subiectele centrale. Discuțiile au evidențiat faptul că fără sprijin specializat, multe companii rămân blocate între bune intenții și dificultăți de implementare. Consultanța și auditul oferă nu doar expertiză tehnică, ci și claritate, direcție și încredere – elemente vitale pentru orice organizație care își propune să integreze sustenabilitatea în ADN-ul său operațional.

Ce s-a discutat în cadrul summitului

În cadrul summitului, s-a conturat un consens clar: transformarea sustenabilă nu poate fi realizată în izolare. Companiile au nevoie de parteneri capabili să traducă reglementările, standardele și tendințele globale în soluții concrete, adaptate contextului local.

Experții prezenți au subliniat trei dimensiuni majore ale rolului consultanței și auditului în această tranziție:

1. Direcționare strategică: consultanții ajută organizațiile să definească o viziune coerentă privind sustenabilitatea, să stabilească obiective măsurabile și să creeze un plan de acțiune realist, aliniat la cerințele ISO, ESG și CSRD.
2. Validare și încredere: auditul oferă companiilor un instrument obiectiv de verificare a performanței și conformității. Prin audituri interne și externe, firmele pot demonstra partenerilor, investitorilor și clienților că angajamentele lor nu sunt doar declarative.
3. Accelerare și eficiență: experții în consultanță și audit scurtează procesul de învățare și implementare, evitând erorile costisitoare. Ei aduc metode testate, know-how și o perspectivă comparativă bazată pe bune practici internaționale.

S-a vorbit, de asemenea, despre transformarea profesiei de consultant – dintr-un rol reactiv, concentrat pe conformare, într-unul proactiv, orientat spre dezvoltare strategică și inovație. Într-o economie care cere transparență totală și performanță măsurabilă, consultanții devin „arhitecți ai sustenabilității”, capabili să construiască sisteme robuste de management care unesc calitatea, mediul, sănătatea și siguranța ocupațională într-un model integrat.

Exemplele prezentate la summit au arătat clar impactul acestor parteneriate: companii care, după audituri energetice și de mediu, au redus consumul de resurse cu până la 25%, au optimizat fluxurile interne și au devenit eligibile pentru finanțări verzi sau pentru lanțuri valorice internaționale cu cerințe stricte de conformare ESG.

Tendințe și implicații pentru România

Pentru România, tema consultanței și auditului sustenabil nu mai este una de perspectivă, ci de necesitate imediată. Piața europeană se aliniază rapid la reglementările CSRD și la taxonomia UE privind investițiile durabile, iar firmele care nu adoptă aceste practici riscă să rămână izolate comercial.

În același timp, România are un avantaj competitiv semnificativ: resursa umană calificată în domeniul auditului și al standardelor ISO. Cu toate acestea, lipsa unei culturi organizaționale axate pe prevenție și îmbunătățire continuă limitează încă potențialul de dezvoltare.

Tendințele observate la nivel european și discutate la summit sunt clare:

• Consultanța strategică devine integrată în deciziile de management, nu doar un serviciu extern ocazional.
• Auditul intern capătă o dimensiune preventivă, prin identificarea riscurilor ESG și implementarea de măsuri corective înainte ca problemele să escaladeze.
• Digitalizarea proceselor de audit și raportare simplifică monitorizarea indicatorilor de sustenabilitate și reduce semnificativ erorile umane.
• Companiile românești care colaborează activ cu consultanți certificați sunt mai bine poziționate pentru a accesa fonduri europene, pentru a participa la licitații internaționale și pentru a-și construi o imagine de brand responsabil și inovator.

Colaborarea cu consultanți specializați devine astfel un factor de reziliență economică. Într-o perioadă în care lanțurile de aprovizionare, piețele energetice și reglementările se schimbă constant, expertiza externă este garanția unei adaptări rapide și a unui progres sustenabil.

Rolul concret al consultanței și auditului în transformarea sustenabilă

1. Analiza și diagnosticarea sistemului existent
   Consultanții încep prin a evalua procesele, consumurile, practicile și documentația companiei. Această etapă stabilește punctul zero al sustenabilității organizației – o hartă clară a stării actuale și a riscurilor.
2. Elaborarea unui plan de conformare și dezvoltare
   Pe baza analizei, se creează o strategie de îmbunătățire care include obiective, termene, indicatori și responsabilități. Acest plan devine un instrument de lucru concret, adaptat specificului fiecărei organizații.
3. Implementarea și monitorizarea sistemelor de management
   Standardele ISO (9001, 14001, 45001, 50001, 27001 etc.) oferă cadrul necesar pentru performanță și control. Consultanții ajută la adaptarea lor în procesele interne, iar auditorii verifică eficiența aplicării lor.
4. Raportare, transparență și comunicare
   Auditul final confirmă nivelul de conformare și performanță. Raportarea sustenabilă devine o carte de vizită pentru companie – dovada angajamentului său față de societate și mediu.
5. Îmbunătățire continuă și inovație
   Un audit nu se încheie odată cu semnarea raportului. Este punctul de plecare pentru un ciclu continuu de îmbunătățire, prin care companiile învață, optimizează și inovează permanent.

Rolul consultanței și auditului în transformarea sustenabilă este mai amplu decât simpla verificare a conformității. Ele reprezintă mecanisme de învățare organizațională, care creează cultură, disciplină și valoare pe termen lung.

Companiile care aleg să colaboreze cu parteneri de încredere, precum Golden Audit Consulting, nu doar se conformează cerințelor actuale, ci devin lideri ai schimbării, demonstrând că performanța economică și responsabilitatea socială pot coexista în același model de business.

Într-o lume aflată într-o transformare accelerată, consultantul sustenabilității nu este doar un expert tehnic – este ghidul care ajută companiile să-și regăsească echilibrul între profit, oameni și planetă.

© 2023-2025 Golden Audit Consulting. Toate drepturile rezervate

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  

Golden Audit Consulting 
J2023001614047
CUI 48966001
Str. 9 Mai nr 78
Bacău, Bacău

DATE COMERCIALE

CLIENȚI

Contactează-ne

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Informații utile

Ne găsești și pe: