Guvernanță corporativă – simulare complexă (90 întrebări)
Răspunsurile tale vor genera un profil orientativ de guvernanță corporativă, gândit să evidențieze zonele critice înainte de audit, finanțare sau discuții cu investitorii.
Atenție – nu este opinie oficială: acest instrument oferă doar o simulare și nu reprezintă consultanță juridică, fiscală, financiară sau de audit.
Evaluează rolul conducerii de vârf, claritatea strategiei și alinierea organizației la direcția stabilită.
Secțiune 1 din 9
Completate total: 0/90
0/10 răspunse
1. Există o strategie formală a organizației, aprobată de conducere și revizuită periodic?
2. Obiectivele strategice sunt traduse în ținte măsurabile la nivel de departamente și echipe?
3. Board-ul sau conducerea de vârf monitorizează periodic realizarea obiectivelor strategice?
4. Rolurile principale din conducere (CEO, CFO, COO etc.) sunt clar definite și documentate?
5. Deciziile strategice majore sunt documentate și justificările lor pot fi urmărite în timp?
6. Sunt luate în considerare riscurile și oportunitățile ESG în procesul de stabilire a strategiei?
7. Există un plan clar de dezvoltare pe termen mediu (3–5 ani), nu doar ținte anuale?
8. Conducerea analizează regulat indicatori cheie (KPI) pentru a ajusta direcția organizației?
9. Strategia este comunicată într-un mod inteligibil către nivelurile intermediare și operaționale?
10. Deciziile strategice importante evită dependența critică de o singură persoană cheie?
* Răspunde la toate pentru a continua.